収益性ある成長の模索へ
企業は長い間、景気循環の影響に対処してきました。しかし、今日では景気循環だけでなくディスラプションにも対処しなければなりません。ディスラプションは、経済全体の浮き沈みとは関係なく、一見どこからともなく発生します。
アリックスパートナーズは40年以上にわたり、ディラプションに対峙する企業を支援してきました。ディスラプションのサイクルは、経済のサイクルに代わってビジネスの主要課題として認識されつつあり、今日における経済のドライバーです。
当社はディスラプションの根本的な原因を調査するとともに、 先進的な企業がどのようにディスラプションの影響を抑制しながら、それをビジネス機会として活用しているのかを明らかにする試みに着手しました。
今年で5回目となるディスラプション・インデックスでは、世界中の3,000人以上のCEOやその他のシニアエグゼクティブを対象とした調査から、ディスラプションに関わるインサイトを提供します。
ディスラプションとは？
事業、市場、ビジネスモデルを変えてしまうような破壊的な経営環境の変化
2024 AlixPartners
Disruption Index
” ディスラプション時代の勝者は、困難に直面したときに明確な方針を持って迅速に行動し、同時に自分たちが直接コントロールできる要素を掌握する者である。”
パンデミック、サプライチェーンの不安定化、労働者不足、インフレ、地政学的紛争が3年以上続いた結果、エグゼクティブのディスラプションに対応する能力は向上した。
パンデミック、サプライチェーンの不安定化、労働者不足、インフレ、地政学的紛争が3年以上続いた結果、エグゼクティブのディスラプションに対応する能力は向上した。
世界では50%のエグゼクティブが深刻なディスラプションを経験したと回答、他方日本においては35%に留まる。ディスラプションの影響を比較的軽微に認識する日本では、危機意識に差がある可能性。いた結果、エグゼクティブのディスラプションに対応する能力は向上した。
日本のエグゼクティブは28%しかディスラプションに対し能動的に動いておらず、世界や成長企業から大きく後れをとっている。
世界では50%のエグゼクティブが深刻なディスラプションを経験したと回答、他方日本においては35%に留まる。ディスラプションの影響を比較的軽微に認識する日本では、危機意識に差がある可能性。
日本のエグゼクティブは28%しかディスラプションに対し能動的に動いておらず、世界や成長企業から大きく後れをとっている。
ディスラプションの影響を深刻に受けていない、または影響を軽微に捉えている傾向がある日本のエグゼクティブは、他国と比較してディスラプションに対する不安が少なく、備えは不十分である。
アリックスパートナーズ
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